8種高級思考方式
- 墨菲定律：心裡越害怕什麼就越會發生什麼。
- 吉德林法則：把問題清楚的寫下來，問題就已經解決一半了。
- 吉伯特定律：工作中的最大問題就是沒人跟你說該如何去做。
- 沃爾森法則：把資訊和金錢排在第一位，金錢自然就會到來。
- 福克蘭定律：沒必要做決定時就不要去做決定。
- 彼得原理：在一個階級制度中能否晉升到更高的位置，與現在工作做得好壞，沒有接關係。
- 破窗理論：一件事物的破損，如果不及時補救，就會滋生更多的負面事件。
- 華盛頓合作定律：人多不一定高效，要想防止窩裡鬥，就要制定合適的制度。
管理時常用的9個高效工作法
- PDCA
每一項工作的推進都應該包含計畫、執行、檢查、行動4個環節
- 5W1H
將事情講清楚的6個維度，又稱六何法，即何事(what)、何地(where)、何時(when)、何人(who)、為何(why)、如何做(how)
- SMART法則
制定目標的5項標準，即具體的、可衡量、可達成的、相關的、有時限的；SWOT分析企業戰略分析的4個維度，即內部優勢和劣勢、外部的機會與威脅
- 4M1E
現場管理的五大要素，即人、機、物、法、環
- 5S管理
生產型企業的現場管理方法，即整理、整頓、清掃、清潔、素養管理；4R法則對下屬的管理法則，即明確提出要求、尊重下屬、表揚亮點、全面評估下屬
- 時間四象限
重要的時間管理法則，要事第一，按重要性和緊急度分為4個象限，重要緊急、重要不緊急、緊急不重要、不重要不緊急
- 魚骨圖分析法
分析找到問題根本原因的方法，將問題可能原因分為幾大類，在大類之下，思考可能的細分原因，並從而鎖定真正的問題原因